携手拼搏，共创未来

1月25日下午，大汇物联公司召开了“携手拼搏，共创未来”2022年度员工大会，公司董事长陈学院，大汇科技集团公司相关领导莅临本次大会，与公司员工齐聚一堂，共同见证大汇物联硕果累累的2021年。

会上，各部门负责人总结回顾了2021年工作，同时以打造工业互联平台的初心为核心导向，从多角度、全方位规划了2022年工作，明确了开物云工业互联网平台未来发展方向，为全体员工树立了信心，凝聚了团队力量，向集团领导展示了大汇物联做精做强的决心。

随后，大汇物联公司领导班子成员分别作了专题汇报。

公司副总经理钱江就“开物云平台建设与发展规划工作”进行了主题汇报，从开物云平台当前建设规划、主要技术成果概览、开展科技引领提升行动三大方面，提出在现有平台、产品基础上，要开展“两个系统”和“一个机构”的建设，围绕中小水电数字化、智慧化发展实际需要，解决各项困难阻碍。

之后，公司副总经理卞高山重申了物联要以打造工业互联网、聚焦水电专业为重点，坚持保持初心不变，2022年，公司上下要从做好平台服务、做好内外市场推广、做好专业团队建设三大方面展开工作。

公司总经理马越则从2021年经营情况、2022年经营目标、发展思路、重点工作四大方面进行了工作汇报，明确了物联的业务战略、产品战略、市场战略。2022年，物联将继续紧盯市场、拓宽业务，打造专业化平台，强化公司运营管理，提升服务能力，逐步完善公司机制，激发团队活力，为实现公司全年目标打下坚实基础。

最后，董事长陈学院发表了重要讲话。董事长充分肯定了物联各部门和全体干部员工过去一年的工作，他指出，物联经营班子及员工在2022年要从三个变化进行思考：

一是思考外部形势变化，要及时关注行业的新变化，以数据为中心，树立数据意识；建立企业生态链，与员工建立资产关系；加强企业文化建设，要建立“开放、包容、开拓、唯才、结果”的企业文化，不断完善公司内部机制。

二是要思考考核机制的变化，不再以利润为最终的考核指标，要把企业发展作为重要的指标之一。

三是要思考公司核心能力的建设，培养优秀的研发人员，让员工成为企业最核心的价值，助力员工个人能力提升和企业共同进步。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，让我们朝着公司2022的发展目标，踔厉奋发、笃行不怠，奋力走出更高水平、更高质量的发展之路，继续谱写大汇物联的精彩故事。