根据近日国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）公布的最新数据，该公司在一季度实现了度电成本同比降低3.15分钱的显著成效。这一成绩的取得，得益于国家电投扎实推进的“一分钱”提质增效专项工作，以及各单位在新能源和煤电度电成本管控方面的积极努力。

国家电投作为我国重要的能源企业之一，始终坚持以高质量发展为核心目标，通过不断优化成本结构、提升运营效率，推动度电成本持续降低。在2024年一季度，公司发电业务度电成本同比实现了大幅下降，其中新能源度电成本同比降低1.51分钱，煤电度电成本同比降低2.96分钱。这一成绩的取得，不仅体现了国家电投在成本控制方面的扎实工作，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

国家电投在推进提质增效专项工作过程中，始终坚持向成本要效益、向发展要质量的原则。公司党组在专题研讨班上明确提出实现“发电业务度电成本同比降低不少于1分/度”的发展目标，并以此为导向，制定并出台了提质增效专项工作指引。该指引不仅明确了工作目标，还细化了工作措施，为各单位开展度电成本管控提供了有力指导。

为了有效降低燃料成本，国家电投在煤炭市场形势复杂多变的情况下，积极应对政策调整，实现了年度长协合同量的签订和计划覆盖率的提升。通过优化长协合同结构，公司提高了优质、有效长协的占比，为煤电板块降本增效创造了有利条件。同时，公司还加强了对长协合同的精细化管理，确保了煤炭供应的稳定性和经济性。

在业务外包方面，国家电投也采取了一系列有效措施来压降总费用和人工费用。公司印发了相关通知，组建了业务外包规范管理推进工作组，并建立了工作专班周工作例会机制。通过加强指导和帮助，公司推动了二级单位制定整体工作方案，并紧锣密鼓地推进业务外包规范管理各项工作。这些举措的实施，不仅提高了公司的核心竞争力，也为企业经济效益的提升奠定了坚实基础。

此外，国家电投还注重在增发效益电量方面下功夫。公司全力抓好煤电“三改联动”，深挖机组稳定处理能力和调峰潜力，严控煤电机组非计划停运，实现了火电发电量和利润的双增长。同时，公司还针对新能源发电提出了多项提质增效举措，为各单位提供了有效的对策和解决方案。

在电力稳价创收方面，国家电投也取得了显著成效。公司加快推动区域营销集中管理，完善营销组织体系，明确集中管理机制，并部署启动了区域营销集中管理工作。通过一系列措施的实施，公司成功稳定了新能源现货价格，并在多个省区实现了结算价超区域平均值的良好业绩。

值得注意的是，国家电投在推进提质增效专项工作的过程中，始终注重强化成本控制意识，加强成本管理。公司通过制定成本管控目标、建立成本考核机制、推广成本优化技术等措施，不断提升成本管控水平。同时，公司还注重加强内部协同和合作，形成了全员参与、齐抓共管的良好氛围。

国家电投在度电成本管控方面的成功实践，不仅为电力行业树立了典范，也为其他行业提供了有益借鉴。通过深入分析其成功经验和做法，我们可以发现以下几个方面的启示：

首先，明确的目标是成本控制工作的前提。国家电投在推进提质增效专项工作时，明确提出了降低度电成本的目标，并围绕这一目标制定了一系列工作措施。这为企业成本控制工作提供了明确的方向和指引。

其次，精细化管理是实现成本控制的关键。国家电投在燃料采购、业务外包管理、发电效率提升等方面都采取了精细化管理措施，通过优化流程、提高效率、降低成本，实现了度电成本的显著降低。

此外，强化成本控制意识也是至关重要的。国家电投在推进提质增效专项工作的过程中，注重加强成本控制意识的宣传和教育，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了全员参与、齐抓共管的良好氛围。

最后，持续创新是推动成本控制工作不断发展的重要动力。国家电投在成本控制方面不断探索新的方法和技术，通过引入先进的管理理念和技术手段，推动了成本控制工作的不断创新和发展。